สรุปผลการดำเนินงานเชิงสถิติ (PII-Free)

การพัฒนาศักยภาพทีม SAT & MCATT ในระบบบัญชาการเหตุการณ์ (ICS)

สรุปข้อมูลสถิติผลสัมฤทธิ์การยกระดับทีมตระหนักรู้สถานการณ์ (Situation Awareness Team) และทีมเยียวยาจิตใจ (MCATT) ภายใต้ระบบ ICS 100 และระบบเฝ้าระวังวิกฤต CMS เขตสุขภาพที่ 7

4 จังหวัด: ขอนแก่น ร้อยเอ็ด มหาสารคาม กาฬสินธุ์

ศูนย์สุขภาพจิตที่ 7 กรมสุขภาพจิต

ผู้ผ่านการอบรมสะสม

289 คน

เป้าหมาย 250 คน 100% บรรลุเป้า

พัฒนาการความรู้ (Gain)

+62.7% Post-Test

10.34 ➔ 16.82 คะแนน ผ่าน 88.8%

ความพึงพอใจเฉลี่ย

99.1% ระดับมาก-ที่สุด

ความผูกพันต่อองค์กร 100.0%

ประสิทธิภาพงบประมาณ

89.9% การเบิกจ่าย

ประหยัดงบได้ 10.1%

ผลสัมฤทธิ์การทดสอบความรู้ Pre-Test vs Post-Test (คะแนนเต็ม 20)

เปรียบเทียบคะแนนเฉลี่ยรายหมวดวิชาก่อน-หลังการพัฒนาศักยภาพ

+6.48 คะแนน (+62.7%)

ก่อนอบรม (Pre-Test)

10.34 / 20

(51.7%)

หลังอบรม (Post-Test)

16.82 / 20

(84.1%)

ผู้ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน (≥80%)

88.8%

(79 จาก 89 คน)

สัดส่วนผู้เข้าร่วม 4 จังหวัด

เครือข่ายสุขภาพจิตและจิตเวช เขตสุขภาพที่ 7

ขอนแก่น 35.0% (101)

ร้อยเอ็ด 25.1% (73)

มหาสารคาม 21.5% (62)

กาฬสินธุ์ 18.4% (53)

ข้อมูลประชากรศาสตร์ (Demographics)

ช่วงอายุ เพศ วุฒิการศึกษา และสังกัด

สัดส่วนเพศ: หญิง 90.0% (260) | ชาย 10.0% (29)

วุฒิการศึกษา: ปริญญาตรี 82.2% | สูงกว่า ป.ตรี 17.8%

สังกัดอาชีพ: ข้าราชการ/พนักงานรัฐ 99.0%

วิวัฒนาการโครงการและการยกระดับสมรรถนะ (2567 - 2569)

จากระบบ MCATT พื้นฐาน สู่ทีมตระหนักรู้สถานการณ์ SAT และระบบเฝ้าระวัง CMS

3 โครงการ

ปี 2567 27 มิ.ย. 67

MCATT & ICS 100

สร้างพื้นฐานระบบบัญชาการเหตุการณ์ 9 หน่วยการเรียนรู้ และพัฒนาศักยภาพทีม MCATT 4 จังหวัด

ผู้เข้าร่วม: 89 คน (111.2%)

ความพึงพอใจ: 99.0% (4.43/5)

คะแนนสอบ: 16.82 (ผ่าน 88.8%)

ปี 2568 10-11 ก.พ. 68

ICS 100 Refresher

อบรมเข้มข้น 2 วันเต็ม ฟื้นฟูทักษะการเผชิญเหตุ การจัดทำแผน IAP ร่วมกับ EOC จังหวัด

ผู้เข้าร่วม: 90 คน (100.0%)

ความพึงพอใจ: 99.2% (4.68/5)

เน้นการฝึกปฏิบัติและจำลองแผน

ปี 2569 15 ม.ค. 69

SAT & CMS & TTX

ยกระดับสู่ทีมตระหนักรู้สถานการณ์ ตรวจจับสัญญาณเตือน คัดกรอง SMI-V และระบบ CMS พร้อมฝึกซ้อม TTX 4 เคส

ผู้เข้าร่วม: 110 คน (100.0%)

ความพึงพอใจ: 99.1% (4.90/5)

ความรู้ความเข้าใจ: 100.0%

การเปรียบเทียบแนวโน้มและประสิทธิภาพรายปี (Year-Over-Year Trends)

การเติบโตของจำนวนบุคลากรที่ผ่านการพัฒนา ความพึงพอใจ และการยกระดับสมรรถนะ

จำนวนบุคลากรที่ผ่านการพัฒนา (คน)

ระดับความพึงพอใจและผลสัมฤทธิ์ (%)

มิติการเปรียบเทียบ	ปีงบประมาณ 2567 (MCATT ICS 100)	ปีงบประมาณ 2568 (ICS 100 Refresher)	ปีงบประมาณ 2569 (SAT & CMS & TTX)
จุดเน้นเชิงยุทธศาสตร์	โครงสร้าง ICS และบทบาททีม MCATT	การจัดทำแผน IAP และฝึกปฏิบัติเข้มข้น	การตระหนักรู้ SAT, SMI-V, CMS และซ้อม TTX 4 เคส
จำนวนผู้เข้าร่วม (เป้า/จริง)	80 / 89 คน (111.2%)	90 / 90 คน (100.0%)	110 / 110 คน (100.0%)
ความพึงพอใจภาพรวม	4.43 / 5.00 (99.0%)	4.68 / 5.00 (99.2%)	4.90 / 5.00 (99.1%)
การพัฒนาความรู้ (Gain)	+62.7% (Pre 10.34 → Post 16.82)	ผ่านเกณฑ์ภาคปฏิบัติ 95%	ความเข้าใจในระบบ SAT & CMS 100%
การบริหารงบประมาณ	43,100 บ. (จ่ายจริง 38,700 บ.)	30,000 บ. (จ่ายจริง 25,200 บ.)	52,000 บ. (จ่ายจริง 48,500 บ.)

การพัฒนาศักยภาพทีม SAT & MCATT ในระบบบัญชาการเหตุการณ์ (ICS)

ผลสัมฤทธิ์การทดสอบความรู้ Pre-Test vs Post-Test (คะแนนเต็ม 20)

สัดส่วนผู้เข้าร่วม 4 จังหวัด

ข้อมูลประชากรศาสตร์ (Demographics)

วิวัฒนาการโครงการและการยกระดับสมรรถนะ (2567 - 2569)

MCATT & ICS 100

ICS 100 Refresher

SAT & CMS & TTX

โครงการพัฒนาศักยภาพทีมตระหนักรู้สถานการณ์ Situation Awareness Team (SAT)

1. ระบบ SAT & การตรวจจับ

2. รายงาน SitRep & Flash

3. คัดกรอง SMI-V เร่งด่วน

4. ระบบเฝ้าระวัง CMS

กลุ่มเป้าหมายผู้เข้าร่วม (n=110)

ผลการประเมินจากโปรแกรม SAT SURVEY (n=110)

โครงการพัฒนาศักยภาพทีมช่วยเหลือเยียวยาจิตใจ (MCATT) ในระบบบัญชาการเหตุการณ์

คะแนนประเมินความพึงพอใจรายหน่วยการเรียนรู้ 9 หน่วย (เต็ม 5.00 คะแนน)

การประเมินผลรายด้าน 8 มิติ (ภาพรวม 4.43 คะแนน / 99.0%)

โครงสร้างระบบบัญชาการเหตุการณ์ (ICS Structure)

4 สถานการณ์จำลองวิกฤตสุขภาพจิตและสาธารณภัย เขตสุขภาพที่ 7

หนุ่มหลอนยาเสพติดจุดไฟเผาบ้าน (SMI-V & Addiction Relapse)

นักศึกษากระโดดตึกในสถานศึกษา (Suicide Crisis Intervention)

อดีตทหารพรานโพสต์ขู่ก่อเหตุยิงเด็กอนุบาล (Public Threat)

อุบัติภัยหมู่สาธารณภัย (Mass Casualty Incident : MCI)

โครงสร้างเนื้อหา 9 หน่วยการเรียนรู้หลักสูตร ICS 100

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ ICS

ลักษณะและโครงสร้างพื้นฐาน ICS

สิ่งอำนวยความสะดวกในระบบ

แผนเผชิญเหตุและการจัดทำ IAP

การบริหารจัดการทรัพยากร

บทบาทหน้าที่ด้านการสนับสนุน

การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์

บทบาทผู้บัญชาการเหตุการณ์ (IC)

สรุปบทเรียนและแนวทางนำไปใช้

การเปรียบเทียบแนวโน้มและประสิทธิภาพรายปี (Year-Over-Year Trends)

จำนวนบุคลากรที่ผ่านการพัฒนา (คน)

ระดับความพึงพอใจและผลสัมฤทธิ์ (%)

สรุปข้อเสนอแนะเชิงยุทธศาสตร์และบทวิเคราะห์ SWOT

ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายและการขับเคลื่อนระยะถัดไป (Action Plans)

หัวข้อสถานการณ์จำลอง

การปฏิบัติการของทีม SAT (Situation Awareness Team):

การปฏิบัติการของทีม MCATT:

การบันทึกและเฝ้าระวังผ่านระบบ CMS: